Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami. Budowanie polityki różnorodności

Wykaz skrótów | str. 9
Wstęp | str. 11

CZĘŚĆ I WPROWADZENIE DO TEMATYKI

Rozdział I
Osoby z niepełnosprawnościami w zatrudnieniu – znaczenie wielkiej zmiany | str. 21

1. Prawo osób z niepełnosprawnościami do pracy | str. 21
2. Pracownicy z niepełnosprawnościami na rynku pracy w Polsce | str. 29
3. Model aktywizacji zawodowej osób z niepełnosprawnościami w Polsce | str. 30

Rozdział II
Bariery w zarządzaniu ludźmi i pracą, stereotypy | str. 41

1. Uwagi wprowadzające | str. 41
2. Stereotypy – krzywdzące i absurdalne | str. 45
3. Przykłady stereotypów | str. 48

CZĘŚĆ II WALKA Z DYSKRYMINACJĄ I POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI

Rozdział III
Przeciwdziałanie dyskryminacji osób z niepełnosprawnościami | str. 61

1. Uwagi wprowadzające | str. 61
2. Przykład polityki równego traktowania | str. 69
3. Ableizm, kwestia wynagrodzeń i szkoleń | str. 72

Rozdział IV
Polityka różnorodności i inkluzywna polityka antydyskryminacyjna | str. 83

1. Uwagi wprowadzające | str. 83
2. Polityka zarządzania różnorodnością – przykład dokumentu | str. 85
3. Ważne kroki | str. 88
4. Podsumowanie | str. 96

CZĘŚĆ III POZYSKIWANIE PRACOWNIKÓW Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI

Rozdział V
Rekrutacja pracowników z niepełnosprawnościami – profesjonalna i inkluzywna | str. 101

1. Uwagi wprowadzające | str. 101
2. Opis stanowiska pracy | str. 104
3. Dążenie do profesjonalizacji i obiektywizmu rozmów | str. 107
4. Rekrutacja – niedyskryminująca i zapewniająca dostępność | str. 113

Rozdział VI
Adaptacja pracowników z niepełnosprawnościami | str. 121

1. Uwagi wprowadzające | str. 121
2. Zapoznanie z organizacją i z miejscem pracy | str. 123
3. Konieczność wsparcia – wyznaczenie opiekuna w adaptacji zawodowej | str. 127
4. Koordynacja i wsparcie ze strony HR | str. 130
5. Adaptacja – ważny element ograniczania ryzyka kadrowego | str. 133
6. Ponowna adaptacja zawodowa (readaptacja) | str. 139

CZĘŚĆ IV SPECYFIKA KIEROWANIA PRACOWNIKAMI Z NIEPEŁNOSPRAWNOŚCIAMI A CZTERY PODSTAWOWE FUNKCJE ZARZĄDZANIA

Rozdział VII
Zarządzanie oparte na normach – zarządzanie oparte na relacjach | str. 145

1. Uwagi wprowadzające | str. 145
2. Społeczna odpowiedzialność biznesu i społeczny kontekst | str. 148

Rozdział VIII
Planowanie zatrudnienia | str. 153

1. Uwagi wprowadzające | str. 153
2. Analiza pracy i opisy stanowisk | str. 159

Rozdział IX
Organizowanie | str. 161

1. Uwagi wprowadzające | str. 161
2. Ważne wytyczne | str. 164

Rozdział X
Motywowanie | str. 169

1. Uwagi wprowadzające | str. 169
2. Błędy odnoszące się do systemów wynagradzania | str. 173
3. Budowanie właściwej kultury organizacyjnej poprzez odpowiednie standardy motywowania | str. 179

Rozdział XI
Kontrolowanie | str. 181

1. Uwagi wprowadzające | str. 181
2. Zasady kontroli | str. 192
3. Podsumowanie | str. 193

Rozdział XII
Podnoszenie kwalifikacji przez pracowników z niepełnosprawnościami | str. 195

1. Uwagi wprowadzające | str. 195
2. Znaczenie szkolenia dla pracowników z niepełnosprawnościami | str. 198
3. Elementy systemu szkoleń | str. 200
4. Rozwój pracowników | str. 205

Zakończenie | str. 209