Korzystamy z plików cookies w celu sprawnej realizacji usług i poprawnego działania strony.
Możesz określić sposób przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz tutaj »
Dostępne formaty plików: PDF
| Wydawnictwo | Wolters Kluwer |
| ISBN | 978-83-8223-151-9 |
| Data wydania | lipiec 2020 |
| Język: | Polski |
| Liczba stron: | 188 |
| Rozmiar pliku: | 3,3 MB |
| Zabezpieczenie: | Znak wodny |
Dostępne formaty plików: PDF
W publikacji omówiono kluczowe zagadnienia związane z zarządzaniem talentami. W organizacjach, które dbają o swój kapitał ludzki, rozwija się praktyki personalne mające na celu identyfikowanie pracowników utalentowanych, ich utrzymanie w firmie oraz właściwe wkomponowanie ich w zespół pracowniczy. Autorzy książki wprowadzają nowe pojęcie – architekturę zarządzania talentami – łączące organizacyjne procesy i narzędzia z kontekstem zewnętrznym organizacji.
Problematyka zarządzania talentami została przedstawiona z punktu widzenia:
W publikacji zaprezentowano przegląd polskiej i obcej literatury przedmiotu, a także aktualne wyniki badań, które mogą posłużyć do kształtowania i optymalizowania praktyk zarządczych w odniesieniu do pracowników utalentowanych.
Adresaci:
Książka skierowana jest do pracowników działów HR i menedżerów. Może zainteresować także pracowników naukowych, stanowiąc dla nich źródło inspiracji do dalszych prac badawczych.
Wstęp .... 7
Rozdział 1. Istota talentu i zarządzania talentami .... ... 11
1.1. Pojęcie talentu .... .. 11
1.2. Zarządzanie talentami .... 19
1.3. Klasyfi kacja procesów zarządzania talentami ... 26
1.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi i zarządzanie talentami
– tożsamość vs specyfi ka .... 32
Rozdział 2. Architektura zarządzania talentami .... .. 38
2.1. Architektura organizacji – wyjaśnienie pojęcia… 38
2.2. Propozycja Lepaka i Snella jako podstawa konceptualna
architektury ZT .... 43
2.3. Podmioty zarządzania talentami i ich zadania …. 49
Rozdział 3. Strategiczne aspekty zarządzania talentami… 53
3.1. Istota strategicznego zarządzania talentami …. 53
3.2. Teoria zasobowa przedsiębiorstwa jako strategiczny kontekst
zarządzania talentami .... 59
3.3. Proces strategicznego zarządzania talentami ... 61
3.4. Rodzaje strategii zarządzania talentami ...... 65
3.5. Wykorzystanie IT dla wsparcia
procesów zarządzania talentami .... . 70
Rozdział 4. Kontekst zarządzania talentami .... 75
4.1. Struktura kontekstu zarządzania talentami …..75
4.2. Czynniki zewnątrzorganizacyjne .... 77
4.3. Czynniki wewnątrzorganizacyjne .... ... 91
4.4. Wnioski dla praktyki zarządzania talentami …. 99
Rozdział 5. Procesy ZT – pozyskiwanie talentów .... 102
5.1. Model pozyskiwania talentów .... ... 102
5.2. Identyfi kowanie talentów wewnątrz organizacji .. 105
5.3. Pozyskiwanie talentów .... ... 109
5.4. Selekcja talentów .... .. 112
5.5. Ocena procesu pozyskiwania i selekcji talentów w badanych
organizacjach .... 114
Rozdział 6. Procesy ZT – doskonalenie talentów .... 120
6.1. Specyfi ka rozwoju utalentowanych pracowników…120
6.2. Rozwój i kariera talentów .... .. 125
6.3. Ocenianie pracowników utalentowanych ….. 132
Rozdział 7. Procesy ZT – utrzymywanie i zwalnianie talentów … 136
7.1. Retencjonowanie pracowników utalentowanych … 136
7.2. Motywowanie i wynagradzanie pracowników utalentowanych ... 143
7.3. Monitorowanie zwolnień i odejść .... .. 147
Rozdział 8. Synchronizacja działań adresowanych do talentów i pozostałych
pracowników .... .. 150
8.1. Podejścia do komunikacji programów zarządzania talentami …. 150
8.2. Przesłanki tworzenia oferty dla pozostałych pracowników …. 157
8.3. Modele działania względem talentów i pracowników
niebędących talentami .... ... 159
Zakończenie .... .... 167
Bibliografi a .... . 171
O autorach .... 183
Spis tabel, rysunków, wykresów .... . 185
Czytio.pl / 71media
ul. Lelewela 4 IIIp (budynek WDN)
53-505 Wrocław
kontakt@czytio.pl
poniedziałek - piątek 09:00 - 16:00
71 343 26 15
538 392 004
