Myślenie pożyteczne, czyli zielony kciuk innowacyjności

Przedmowa     
1. Czym ta książka jest, a czym nie jest, czyli moje „licencje”: technologica i poetica 
2. Reguła Czerwonej Królowej, czyli świat ciągle ucieka     

Część1. Cechy świata, w którym przyszło nam działać

Rozdział 1. Poznanie mechanizmów działania świata VUCA jako klucz do innowacji

1.1. Świat nie tylko ucieka, ale jest VUCA, czyli ZNZN     
1.1.1. Zmienność     
1.1.2. Niepewność   
1.1.3. Złożoność     
1.1.4. Niejednoznaczność     
1.2. Różnorodność – współpraca – innowacyjność    
1.2.1. Różnorodność jako punkt wyjścia    
1.2.2. Różnorodność a współpraca i innowacyjność   
1.2.3. Współpraca a różnorodność i innowacyjność    
1.2.4. Innowacyjność a różnorodność i współpraca   
1.3. Triada współczesnego zarządzania a świat VUCA   
1.3.1. Innowacyjność chroni przed Złożonością i Niejednoznacznością   
1.3.2. Różnorodność i współpraca chronią przed Zmiennością i Niepewnością

Rozdział 2. W przyrodzie i biznesie królują te same prawa, czyli o Darwinie

2.1. Innowacyjność drogą doboru naturalnego     
2.2. Samolubne geny, samolubne firmy i ewolucja kooperacji     
2.3. Jak wpaść na nową aspirynę i nowego iPoda?    
2.4. Nisze i koegzystencja konkurencyjna     
2.5. Psychologia ewolucyjna, czyli o ekonomii w biodrach    
2.6. Iskam, ergo zaufam   

Część 2. Jak zostać ogrodnikiem innowacji

Rozdział 3. Wstęp metaforyczny, czyli o uprawianiu ogrodu innowacji

3.1. Ogród francuski, czyli ogrodnik wie lepiej     
3.2. Ogród angielski, czyli reżyserowanie dzikości       
3.3. Ogród bitowy, czyli stymuluj mnie, ale nie każ mi myśleć     
3.3.1. Ziarnistość ogrodu bitowego: piksele     
3.3.2. Dźwięczność ogrodu bitowego       
3.3.3. Wibracje i zapachy ogrodu bitowego

Rozdział 4. Wstęp psychologiczny, czyli o cierpliwości i kulturze organizacyjnej

4.1. Wysianie nasion i kiełkowanie, czyli nigdy nie wiadomo, co wyrośnie       
4.2. Zielonym do góry, czyli prostota przykazań       
4.3. Odchwaszczanie, czyli pozbądźmy się zaszłości       
4.4. Turkus w ogrodzie, czyli nowa filozofia ulepszania organizacji    
4.5. Eksploracja (czyli odkrywanie) czy eksploatacja (czyli dostarczanie)    3
4.6. O wróblu w garści i sukcesie przedsiębiorczości długoterminowej

Rozdział 5. Wstęp metodyczny, czyli o modelach biznesowych i sposobach ich reinwencji

5.1. Co to jest model biznesowy?     
5.1.1. Struktura modelu biznesowego     
5.1.2. Spójność modelu biznesowego, czyli jego składowe to naczynia połączone     
5.1.3. Model biznesowy jednej organizacji może być widziany na różne sposoby      
5.1.4. Jak trzymać model biznesowy w stanie świeżości?     
5.2. Ważniejsze są innowacyjne modele biznesowe niż innowacyjne gadżety       
5.3. Krzywa wartości jako wizualizacja modelu biznesowego: jak się odróżnić?

Rozdział 6. Wstęp techniczny, czyli o rozwoju technologii

6.1. Prawa Moore’a i Haitza, czyli tranzystor się kurczy, a LED-y stają się coraz jaśniejsze  
6.1.1. Tranzystory       
6.1.2. Oświetlenie półprzewodnikowe    
6.2. Kompromisy i jak się od nich uwolnić       
6.2.1. Skuteczność świetlna czy jakość światła?       
6.2.2. Jakość dźwięku czy wielkość pliku?       
6.2.3. Bezbłędność czy koszt kontroli?    
6.2.4. Kompromisy in silico, czyli „coś za coś” w świecie procesorów   
6.2.5. Kompromis staje się częścią przekazu marketingowego   
6.2.6. Kompromis znika, gdy technologia dogania potrzeby albo gdy nie dbamy już o to   
6.3. Innowacje podtrzymujące i przełomowe    
6.4. Sukces innowacji – siła inercji czy lepsza wartość? O panowaniu klawiatury QWERTY

Część 3. Skarbiec przyrody, czyli o szukaniu inspiracji

Rozdział 7. Przyroda ożywiona, czyli od velcro do artemizyny

7.1. Naśladowanie skarbów, czyli pomysłowe biokonstrukcje i związki organiczne   
7.2. Rozmnażanie skarbów: metoda PCR   
7.3. Poszukiwanie skarbów: o wszechświecie związków chemicznych     
7.4. Hodowanie skarbów, czyli o nowych źródłach białka i energii

Rozdział 8. Przyroda nieożywiona, czyli od lutetu do unobtainium

8.1. Odcedzanie skarbów, czyli bez magicznych metali innowacyjność nie ma tak łatwo    
8.2. Wyczekiwanie skarbów, czyli próby i błędy jako metoda   
8.2.1. Nadprzewodnictwo w temperaturze pokojowej     
8.2.2. Żarnik do żarówek i kauczuk na opony

Rozdział 9. Przyroda sztuczna, czyli zróbmy to sami

9.1. Sklejanie skarbów: chemia kombinatoryczna   
9.2. Ewoluowanie skarbów: algorytmy IT i dobór naturalny     
9.3. Tkanie skarbów: od perforowania do kuloodporności     
9.3.1. Maszyna żakardowa, czyli tkacki komputer Josepha Jacquarda    
9.3.2. Pancerz kulotrwały

Część 4. Dizajn, czyli projektowanie nowego

Rozdział 10. Wysianie zielonego nawozu i przekopanie grządki, czyli szkice, modele i prototypy

10.1. Kryteria sensowności, wykonalności oraz opłacalności   
10.2. Wykaszanie myślowych chwastów i milczących założeń   
10.3. Przycinanie: pierwsze cięcie jako doprecyzowanie oferty     
10.4. Doprecyzowanie oferty przez „głosowanie nogami”
10.5. Standardy: pospolite ruszenie potrzebuje wspólnych reguł     
10.6. Szczepienie, czyli integrowanie nowego z tym, co jest – kompatybilność jako wyzwanie

Rozdział 11. Eksploracja krajobrazu rozwiązań

11.1. Ogród Altszullera, czyli znalezienie ścieżek TRIZ w gąszczu idei   
11.2. Analiza morfologiczna: poszukiwanie najwyższego szczytu, bo innowacje tkwią w kombinacjach
11.2.1. Kreatywność jako umiejętność eksploracji nowych zestawień     
11.2.2. Która kombinacja jest najlepsza i pod jakim względem?    
11.2.3. Metoda SCIMITAR (albo, bardziej patriotycznie, SKIMBITP)

Rozdział 12. Formułowanie propozycji wartości

12.1. Złoty krąg wartości Simona Sineka    
12.2. „Domyślanie” pomysłu na propozycję wartości     
12.2.1. Robota do zrobienia   
12.2.2. Przycinanie: kolejne cięcie, bo less is more   
12.3. Obchodzenie wad, gdy propozycja wartości nie jest „domyślana”   

Część 5. Zarządzanie innowacjami

Rozdział 13. Spojrzenie do wnętrza, czyli sprawy organizacyjne

13.1. Historie hodowania dawnych „odmian”: Saturn, Macintosh, Lexus, Concorde    
13.2. Przycinanie projektów, czyli o unikaniu kosztów utopionych    
13.3. Nawożenie jako decyzja menedżerska o allokacji zasobów    
13.4. Jazda z plonami na rynek, czyli o komercjalizacji

Rozdział 14. Spojrzenie na zewnątrz, czyli sprawy strategiczne

14.1. „Zwiastun błyskawiczny”, czyli jak przywabić sponsora podczas jazdy windą  
14.2. Ryzykowanie jako fakt ogrodniczy   
14.3. Piwot, czyli obrót   
14.4. Kto zżera nasze plony, czyli o ochronie know-how, propozycji wartości albo marki     
14.5. Szeroka reinwencja popłaca     
14.6. Premia innowacyjna, czyli prawdziwa miara innowacyjności  
14.7. Długi ogon, czyli o mnogości gustów     
14.8. Reguła 80–20, ale czego jest 80%, no i które 20%, a może 79/19 lub 65/15 albo coś jeszcze innego    
14.9. O nieklientach i ucieczce z czerwonego oceanu    
14.10. Płyniemy w błękitnym oceanie czy jesteśmy rozrywani przez siły rynku?     

Część 6. Cechy świata, który sobie stworzyliśmy

Rozdział 15. Polityka i ideologia jako zagrożenia oraz nauka jako wybawienie

15.1. Nieuchwytna innowacyjność    
15.2. Niestety polityka...   
15.2.1. Niebezpieczeństwa monopolizacji: Chiny, Kongo itp.    
15.2.2. Recykling i szukanie alternatyw jako arena innowacyjności    
15.2.3. Globalne konsekwencje wojny w Ukrainie     
15.2.4. Czy kraj/firma może się obronić przed polityką?   
15.3. Niestety ideologia, czyli co Milton Friedman, piwo Bud Light i ministerstwo nauki mają ze sobą wspólnego?
15.3.1. Ideologia w biznesie     
15.3.2. Ideologia w nauce i B+R     
15.4. Na szczęście nauka – o naukometrii, czyli narzędziu poprawiania jakości modelu biznesowego
15.4.1. Inspiracje płyną od uczelni do przemysłu i od przemysłu do uczelni   
15.4.2. Naukometria: w jaki sposób może być istotna dla modeli biznesowych?

Rozdział 16. B+R i innowacyjność – stan obecny i trendy światowe

16.1. Jak badać innowacyjność krajów?     
16.2. Czy coś wynika z nakładów na B+R?     
16.3. Jak się miewa innowacyjność Unii Europejskiej na tle świata?    
16.4. Jak się miewa innowacyjność Polski na tle Unii Europejskiej?     
16.5. Innowacyjność Polski pod rządami PO–PSL i Zjednoczonej Prawicy – analiza porównawcza   

Dodatek 1. Taktyki reinwencji składowych modelu biznesowego

Propozycja wartości    
Kluczowi partnerzy    
Kluczowe działania    
Kluczowe zasoby     
Segmenty klientów     
Relacje z klientami     
Kanały    
Struktura kosztów     
Strumienie przychodów     
Dodatek 2. Pytania stymulujące kreatywność    
Dodatek 3. Analiza przypadku – reinwencja wózka zakupowego w firmie IDEO  
Dodatek 4. Ekokatechizm, czyli trochę etyki dla innowatorów   
Dodatek 5. Czy historia sztuki może być innowacyjna? (napisał Adam Jasieński)     

Podziękowania    

Bibliografia 

Spis rycin    

Indeks najważniejszych terminów i nazwisk  

Przypisy