Karty dokonań - Marek Barowicz, Marek Barowicz

Karty dokonań

Marek Barowicz, Marek Barowicz

50,37 zł

Dostępne formaty plików: PDF, EPUB, MOBI

Wydawnictwo edu-Libri
ISBN 978-83-65648-12-9
Data wydania 17 kwietnia 2018
Język: Polski
Liczba stron: 283
Rozmiar pliku: 8,0 MB
Zabezpieczenie: Znak wodny
Fragment: Pobierz fragment PDF
Język: Polski
Liczba stron: 247
Rozmiar pliku: 12 MB
Zabezpieczenie: Znak wodny
Fragment: Pobierz fragment EPUB
Język: Polski
Liczba stron: 247
Rozmiar pliku: 30 MB
Zabezpieczenie: Znak wodny
Fragment: Pobierz fragment MOBI
50,37 zł

Dostępne formaty plików: PDF, EPUB, MOBI

Opis

Monografia stanowi kompendium wiedzy z zakresu nowoczesnych technik zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie, obejmującego opracowanie, wdrożenie i realizację strategii. Składa się z sześciu rozdziałów.

Pierwsze trzy dotyczą controllingu, z uwzględnieniem funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz sterowania strategią firmową.

Kolejne dwa rozdziały zawierają typologię poszczególnych form zarządzania strategicznego, obejmującą zbilansowaną i kompleksową kartę dokonań.

Pracę wieńczy (rozdział szósty) studium zbadanych w praktyce przypadków implementacji i realizacji strategii za pomocą kart dokonań.

Spis treści

  • Wstęp
  • Rozdział 1. Istota i rodzaje controllingu w przedsiębiorstwie
    • 1.1. Pojęcie i funkcje controllingu
    • 1.2. Klasyfikacja controllingu
    • 1.3. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności i ich rodzaje
  • Rozdział 2. Funkcjonowania ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwach
    • 2.1. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności
    • 2.2. Plany firmy i budżety centrów odpowiedzialności
    • 2.3. System raportowania wyników
    • 2.4. System ocen i motywacji
  • Rozdział 3. Opracowanie i implementacja strategii podmiotów gospodarczych
    • 3.1. Istota i funkcje strategii
    • 3.2. Fazy formułowania strategii
    • 3.3. Implementacja strategii
      • 3.3.1. Determinanty efektywnego wdrażania strategii
      • 3.3.2. Bariery skutecznego wdrażania strategii
  • Rozdział 4. Zbilansowana karta dokonań jako narzędzie implementacji strategii
    • 4.1. Modele statycznej BSC
      • 4.1.1. Model amerykański
      • 4.1.2. Model europejski
    • 4.2. Struktura statycznej BSC
      • 4.2.1. Perspektywy statycznej BSC
      • 4.2.2. Statyczne mapy strategii
    • 4.3. Implementacja statycznej BSC
      • 4.3.1. Etapy wdrażania statycznej BSC
      • 4.3.2. Istota i techniki kaskadowania statycznej BSC
    • 4.4. Zalety i wady statycznej BSC
    • 4.5. Wykorzystanie BSC w kształtowaniu wartości przedsiębiorstwa
  • Rozdział 5. Dynamiczna i kompleksowa karta dokonań
    • 5.1. Dynamiczna BSC
      • 5.1.1. Cechy dynamicznych systemów
      • 5.1.2. Struktura dynamicznej BSC
    • 5.2. Kompleksowa karta dokonań
      • 5.2.1. Pojęcie i struktura TPSC
      • 5.2.2. Fazy cyklu TPSC
  • Rozdział 6. Przykłady praktycznego zastosowania kart dokonań
    • 6.1. Przykłady zastosowania BSC
    • 6.2. Przykład zastosowania TPSC
  • Słownik pojęć
  • Bibliografia
  • Indeks
Korzystamy z plików cookies w celu sprawnej realizacji usług i poprawnego działania strony.
Możesz określić sposób przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz tutaj »