Telefon: 71 343 26 15
0
Brak produktów w koszyku.
Delegowanie i kontrolowanie - Brian Tracy, Marek Rostocki

Delegowanie i kontrolowanie

Wydawnictwo: MT Biznes
ISBN: 978-83-7746-662-9
Język: Polski
Data wydania: 25 kwietnia 2014
Liczba stron: 89
Rozmiar pliku: 1,3 MB
Zabezpieczenie: Znak wodny
Cena katalogowa:
24,90 zł
Nasza cena:
19,90 zł

Dostępne formaty plików:

MOBI , EPUB

Delegowanie & kontrolowanie

 

Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.

Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak:

- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,

- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,

- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu,

- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,

- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu,

- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.

 

Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.

Brian Tracy jest jednym z najlepszych profesjonalnych mówców na świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż. Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Europie i Azji.

Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do różnych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.

Spis treści

Wprowadzenie

1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób

2.  Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne

delegowanie

3. Punkt wyjściowy do delegowania

4. Fabryczny model zarządzania

5. Określ najważniejsze wyniki

6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności

7. Zarządzanie przez cele

8. Trzy zalety najlepszych szefów

9.  Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego

delegowania

10. Zarządzanie przez wyjątki

11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela

12. Buduj pewność siebie w zespole

13. Deleguj podejmowanie decyzji

14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań

15.  Rozwijaj pracowników poprzez regularne

przekazywanie im informacji zwrotnej

16. Nieustannie motywuj swój zespół

17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne

18. Określ cztery rodzaje osobowości

19. Trzy style przywództwa

20. Unikaj delegowania odwrotnego

21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania

O autorze

Szybki kontakt

tel: 71 343 26 15
kom: 600 757 926
kontakt@czytio.pl
poniedziałek - piątek 09:00 - 16:00
ul. Lelewela 4
53-505 Wrocław
Korzystamy z plików cookies w celu sprawnej realizacji usług i poprawnego działania strony.
Możesz określić sposób przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz tutaj »