Telefon: 71 343 26 15
0
Brak produktów w koszyku.
Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działani... - Janusz Zawiła-Niedźwiecki

Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działani...

Wydawnictwo: edu-Libri
ISBN: 978-83-63804-14-5
Język: Polski
Data wydania: 15 maja 2013
Liczba stron: 182
Rozmiar pliku: 6,3 MB
Zabezpieczenie: Znak wodny
Cena katalogowa:
44,00 zł
Nasza cena:
39,00 zł

Dostępne formaty plików:

EPUB , MOBI, PDF

Książka została napisana przez praktyka i wiodącego specjalistę z zakresu zarządzania zapewnianiem ciągłości działania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a następnie w formie poradnikowej, jak zapewniać ciągłość działania organizacji, jak projektować rozwiązania zapobiegawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrożeń oraz jak przygotowywać rozwiązania przemyślanego reagowania na możliwe zakłócenia. W szczególności ostatni rozdział książki przedstawia rekomendowany proces projektowania takich rozwiązań.

Szczególną konsekwencją współczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrażanie coraz bardziej wyrafinowanych rozwiązań organizacji pracy, wytwarzania oraz świadczenia usług. To naraża organizacje stosujące takie rozwiązania na specyficzny rodzaj ryzyka, bezpośrednio związanego z działaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnością zasobów wewnętrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym.

Jego znaczenie i wpływ na skuteczność działania organizacji będą z czasem rosnąć. Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji jest w praktyce codziennego działania świadomym zarządzaniem takim ryzykiem, tj. zapewnianiem właściwej sprawności działania przez uwzględnianie potencjalnych zagrożeń wynikających z tego ryzyka.

Zarządzanie takie opiera się na wprowadzaniu mechanizmów zapobiegania - prewencyjnego (ex-ante) oraz naprawczego (ex-post) - powstawaniu zakłóceń, czyli materializowaniu się tego ryzyka. Rozwiązania zapewniania bezpieczeństwa stanowią prewencję w stosunku do możliwych czynników ryzyka. Jeśli te rozwiązania okazują się nieskuteczne należy dysponować możliwością uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiązań utrzymania ciągłości działania. Projektowanie rozwiązań ciągłości działania jest więc ściśle powiązane z analizą ryzyka i projektowaniem rozwiązań bezpieczeństwa.

Spis treści

Wstęp

1. Wprowadzenie do problematyki

2. Ryzyko

  • 2.1. Ryzyko i niepewność
  • 2.2. Rodzaje i klasyfikacje ryzyka
  • 2.3. Koncepcja kompleksowej klasyfikacji ryzyka
  • 2.4. Pomiar ryzyka
  • 2.5. Zarządzanie ryzykiem
  • 2.6. Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem

3. Ryzyko operacyjne i jego klasyfikacje

  • 3.1. Triada problemowa "Ryzyko – Bezpieczeństwo – Ciągłość działania"
  • 3.2. Dotychczasowe ujęcia ryzyka operacyjnego
  • 3.3. Propozycja ujęcia wg teorii organizacji

4. Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym

  • 4.1. Organizacja zarządzania ryzykiem operacyjnym
  • 4.2. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka operacyjnego
  • 4.3. Wpływanie na ryzyko operacyjne i monitorowanie go

5. Zapewnianie bezpieczeństwa w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym

  • 5.1. Bezpieczeństwo w ujęciu zasobowym
  • 5.2. Ciągłość działania jako zabezpieczenie
  • 5.3. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem bezpieczeństwa

6. Zapewnianie ciągłości działania w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym

  • 6.1. Modelowe zapewnianie ciągłości działania
  • 6.2. Organizacja zapewniania ciągłości działania
  • 6.3. Tok postępowania analitycznego i projektowego
  • 6.4. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem ciągłości działania

Podsumowanie

  • Wnioski
  • Zagadnienia do dalszych badań

Załącznik – Raport z badań

  • Ramy metodologiczne
  • Metody badawcze
  • Opis badań
  • Model zapewniania ciągłości działania jako wynik badań

Bibliografia

Szybki kontakt

tel: 71 343 26 15
kom: 600 757 926
kontakt@czytio.pl
poniedziałek - piątek 09:00 - 16:00
ul. Lelewela 4
53-505 Wrocław
Korzystamy z plików cookies w celu sprawnej realizacji usług i poprawnego działania strony.
Możesz określić sposób przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Więcej informacji znajdziesz tutaj »